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Sobre Nosotros

Con formación y consultoria ayudamos a las empresas a ser más competitivas 

Coala Group emplea la innovación como herramienta de impulso empresarial, manteniéndose siempre actualizados y desarrollando un fuerte carácter emprendedor que permite el desarrollo de ideas, contenidos y proyectos propios para generar verdadero valor añadido a nuestros clientes.

Nos dedicamos  a prestar servicios de consultoría y capacitación en técnicas ágiles de desarrollo a empresas de Software, Telecomunicaciones o Tecnologías de la Información.

Nos especializamos en aplicar técnicas, metodologías y herramientas probadas para que las empresas consigan los mejores resultados en el desempeño de sus proyectos. Para ello contamos con la experiencia de nuestros profesionales y las más modernas técnicas de gestión, organización, formación y desarrollo.

Coala Group es proveedor de cursos oficiales de Scrum Manager y somos una empresa líder en prestación de servicios relacionados con metodologías Ágiles en Chile (Scrum, Kanban, XP, Scrumban, TDD, ATDD).

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Scrum Manager

¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco de principios y prácticas de gestión ágil de proyectos de más rápido crecimiento en los últimos años. Basada en la idea de que el desarrollo de un proyecto creativo es altamente impredecible y complejo, presenta una metodología liviana, con un conjunto de reglas muy pequeño y simple basado en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.

Scrum es un marco de trabajo en equipo para la construcción de productos innovadores y la ejecución exitosa de proyectos complejos.

Scrum se basa en 4 valores, las metodologías ágiles permiten a los equipos desarrollar proyectos de forma más acertada con las necesidades del cliente y responder mejor a los cambios que pudieran surgir a lo largo del proyecto. Pretenden ofrecer una alternativa más efectiva que los procesos tradicionales caracterizados por la rigidez y dominados por la documentación.

  • Valorar a las personas y a las interacciones entre ellas por sobre los procesos y las herramientas
  • Valorar el software (producto) funcionando por sobre la documentación detallada
  • Valorar la colaboración con el cliente por sobre la negociación de contratos
  • Valorar la respuesta a los cambios por sobre el seguimiento estricto de los planes

¿Qué roles hay en Scrum?

Scrum Master: es el encargado de que se ejecute correctamente el proceso; generalmente ocupará este rol quien hoy es Project Manager

Team (Developers): es el grupo de profesionales que construyen el producto

Product Owner: es el representante de los intereses del cliente, su enfoque es hacia el producto y no al desarrollo

¿Cómo funciona Scrum?

Scrum se focaliza en priorizar el trabajo en función del valor que tenga para el negocio, maximizando la utilidad de lo que se construye y el retorno de la inversión.

En Scrum se trabaja en forma iterativa e incremental (una iteración es un ciclo corto de construcción repetitivo). Cada ciclo o iteración termina con un entregable útil que aporta valor de negocio al cliente.

Scrum está diseñado para adaptarse a los cambios en los requerimientos, sobre todo en mercados de alta competitividad. Los requerimientos y las prioridades se revisan y ajustan durante el proyecto en intervalos muy cortos y regulares. De esta manera es posible adaptar en tiempo real el producto que se está construyendo a las necesidades del cliente.

La gestión de un proyecto Scrum se focaliza en definir cuáles son las características que debe tener el producto a construir (qué construir, qué no y en qué orden) y en remover cualquier obstáculo que pudiera entorpecer la tarea del equipo de desarrollo.

 

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